成本计算
1.成本计算的第一步→归集各项生产费用与成本(先归集、才能再分配)
重点难点：
辅助生产费用，请注意，该账户应为“生产成本—辅助生产成本”
计算中，先归集，然后再分配至：“制造费用”，“销售费用”，“管理费用”。
第一种 直接分配法(至简描述)每个辅助车间以全部费用/全部对外业务量，计算对外分配率，以此分配率对外部分配辅助生产费用。
第二种 交互分配法(至简描述)每个辅助车间以全部费用/全部业务量，计算内部分配率，然后以(全部费用+内部分来-内部分出)/对外业务量，计算对外分配率，以此分配率对外部分配辅助生产费用。
这两种是要掌握到计算层次。
第三种 计划成本法 (一句话)辅助生产车间实际发生费用与计划(单位)成本，分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。
不够准，适用于?
第四种 顺序分配法 也称梯形分配法，受益少的先分，受益多的后分，先分配的辅助车间不负担后分配的辅助车间的生产费用。
适用于?辅助车间之间相互受益程度有明显顺序(工艺流程决定)
第五种 代数分配法 建方程，求单位成本。
优点：分配结果最正确。
缺点：辅助车间多，则计算复杂。
适用于?已实现电算化的企业。
2.成本计算的第二大步→生产费用在完工产品与未完工产品之间的分配
前奏：关于废品与停工
(1)什么是废品损失→不可修复废品成本+可修复废品费用-残料及赔款[生产及入库后]
以下属于废品损失吗?
Ø 无须返修可降价出售的不合格品。
Ø 入库后保管不善损坏变质。
Ø “三包”企业产品出售后发现废品。
借：废品损失
贷：相关账户
(2)停工损失
停工损失是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的各项生产费用，包括停工期间发生的原材料费用、人工费用和制造费用等。应由过失单位或保险公司负担的赔款，应从停工损失中扣除。不满1个工作日的停工，一般不计算停工损失。企业的停工可以分为正常停工和非正常停工。正常停工包括季节性停工、正常生产周期内的修理期间的停工、计划内减产停工等;非正常停工包括原材料或工具等短缺停工、设备故障停工、电力中断停工、自然灾害停工等。季节性停工、修理期间的正常停工费用在产品成本核算范围内，应计人产品成本。非正常停工费用应计人企业当期损益。
不单独核算停工损失的企业，不设置“停工损失”科目，直接反映在“制造费用”和“营业外支出”等科目中。辅助生产-般不单独核算停工损失。
季节性生产企业在停工期间发生的制造费用，应当在开工期间进行合理分摊，连同开工期间发生的制造费用，一并计入产品的生产成本。
核心考点：生产费用在完工产品和在产品之间的归集与分配
小问题：
在产品发生盘盈经批准后转入( )
在产品发生盘亏损毁，除残料外，因车间管理不善的损失转入( )
因此，在产品盘亏、盘盈处理，应在“制造费用”科目结账前进行( )
①不计算在产品成本法(月末在产品数量很小)
②在产品按固定成本计价法(月末在产品数量较多，各月变化不大，或月末数量很小)
③在产品按所耗直接材料成本法(月末在产品数量较多，各月变化大，材料占比例大，且一次性投料)
④在产品按定额成本计价法
注：月末在产品按定额成本计价，全部成本减去在产品成本，倒挤完工成本。
(各项消耗定额较准确稳定，月末在产品变化不大)
⑤定额比例法(各项消耗定额较准，各月末在产品数量变化较大)
⑥在产品按完工产品成本计价法(月末已接近完工)
⑦约当产量法(月末在产品数量大且不稳定，且成本中材料与人工等加工成本比重相差不大)
计算：
Ⅰ用什么标准来约当?(工时)
Ⅱ约当的几种情况
A.单步约当 见 [例7-23]
B.多步约当 见 [例7-24]
C.材料一次投入约当
在产品约当产量=在产品数量x完工程度
单位成本=(月初在产品成本+本月发生生产成本)+(完工产品产量+在产品约当产量)
完工产品成本=完工产品产量x单位成本
在产品成本=在产品约当产量x单位成本
